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如何进行车间的现场管理? 2016-10-08 卓越绩效

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-10-09  浏览次数:2
核心提示:现场管理的方法15S活动---(口号:不是要我做,而是我要做)(1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干
现场管理的方法

1 5S活动---(口号:不是要我做,而是我要做)

(1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生[1]产现场的东西加以区分,是要还是不要)

(2)整顿(对物品进行科学合理的布置,摆放)

(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)

(4)清洁(保持良好的现场环境)

(5)素养(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度)

5S活动的目标:

(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.
(2)整洁的限产,不良品为0.
(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.
(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.
(5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.
(6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.

2 定置管理(以生产现场为对象,研究生产要素中人,物,场所及其有关部门信息之间的联系)

主要原理:

(1)从人与物的直接,间接两种结合方式入手,来研究问题。
(2)通过研究人与物的结合,扩展到两个方面的形态,一是物与场所的结合,二是人与物的结合。
(3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。
(4)物的定置三要素(物的存放场所;物的存放姿态;现场标示)
(5)定置管理最终要实现人,物,场所的有效结合,形成最佳组合,去高效地完成预定的生产任务。
(6)定置管理的考核,是使定置管理不断健康开展下去的保证。

定置管理的作用:

(1)有利于改善劳动环境。
(2)有利于提高劳动效率。
(3)有利于提高产品质量。
(4)有利于安全。
(5)有利于降低消耗。
(6)有利于提高企业在市场上的声誉。
(7)有利于提高员工的素质,加强职工队伍的建设。
(8)有利于提高经济效益。

定置管理操作要点:

(1)定置必有图;
(2)有图必有物;
(3)有物必有区;
(4)有区必挂牌;
(5)有牌必分类。

定置管理的工作程序:

(1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。
(2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;
(3)实施阶段:(注意的问题)
a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。
b.全面发动,依靠员工。
c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。
d.自查,验收,要高标准严格要求。
(4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。

3 目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的管理工作,人们习惯称其为看得见的管理。

目视管理的要求;

(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单,明了,一看就东,便于执行。
(4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。
(6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

现场管理的实施

现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:

1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;
3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。

现场管理的要求

1、环境整洁;可参考三定6S。
2、纪律严明;奖惩分明,杜绝'不好意思'。
3、设备完好;定期检查。
4、物流畅通有序;
5、信息准确及时;
6、生产均衡有效。
7、提高质量。 
 
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